合伙人制度的推进是以企业文化为基石，切实落实公司人力资本股权化发展战略， 让每一名干部、员工从“打工者”身份转型为“合伙人”身份，并在经营实践中快速提升个人经营能力，共同分享经营成果，让“合伙人”经营模式成为未来企业突破发展的新转折点，推动企业平稳、有序、健康发展！

在合伙人推进过程中，在经营上因势脱颖而出，崭露头角的门店是：菏泽万达超市，宝龙百货，泰安万达超市。顺势而发，涌现风采的个人是：宝龙店超市蔬菜组（三星优导高荣青），宁阳店超市水果组（主任刘龙），泰安万达店超市水果组（经理刘丽娜），五马百货旅游鞋组（周长慧），宁阳百货布胶二组(经理吴立森)，宝龙百货综合部柜组（主任卢平），菏泽万达店海鲜组（主任王文利），菏泽万达店水果组（主任桑贤存）等，员工从中更是收益甚高，增强员工工作信心，同时更大的激发员工的工作热忱度。

用榜样力量指引方向， 榜样精神你我传承  

好团队好风尚，榜样示范聚力量

泰安万达超市团队、宝龙百货团队、菏泽万达超市团队、近期在团队打造，在合伙人精神上不断深化，不断下狠功夫，总经理亲自组织、亲自培训、亲自沟通并及时关注各层面干部员工的工作状态。员工的状态好了，每个人都能努力践行与落实自己心中的目标，这就是希望。就像马云在湖畔大学开学典礼上讲的：“公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看你的人才培养和训练体系有多好，这个很关键。”做为总经理只要在人的工作上多下功夫就能久体现出管理的效力！一支队伍能否打胜仗，是由各级统帅（管理者）决定的。

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榜样个人

宁阳店超市水果组，在（主任刘龙）的带领下，对比去年同期销售，实现了突破性的增长。主任踏实付出的工作态度，四射的工作激情，带动着周围员工。在总经理的指导下经营思路清晰透彻，并且开通了社区微信平台销售渠道，亲自送货上门服务，提升门店整体销售。

菏泽万达店水果组（主任桑贤存）在经营中，主动出差引进新颖商品，加强员工导购，并通过合伙人激励政策，同员工分享目标，增强员工稳定性，促长员工信心，员工实现合伙人收益。

泰安万达店水果组，在（经理刘丽娜），及主任、员工的共同努力下，销售再创新高，对比去年同期增长30％上升幅度较大，员工收益可观，激发了员工的工作热情。

五马百货综合部，在（经理刘琛）带领下，在合伙人激励政策的激发下，布鞋组（主任周长慧）及员工共同携手拼搏努力，再创三月佳绩，经营效果甚好，合伙人收益较好。

宁阳百货布胶二组，在(经理吴立森)的带领及主任、员工共同努力下，销售对比去年同期，仍实现了较好增长，员工受益，工作激情更加高涨。经理在人员培训，经营方向上思路清晰，并能够及时发现问题，提出改变解决方案。

宝龙百货综合部袜子组，在（主任卢平）的带领下，柜组三个月连创佳绩实现持续盈利，在合伙人政策激励下，本月柜组主任及员工收益再获新高，主任、员工工作热忱、服务热情，成为部门中榜样柜组，带动周围项目组员工的工作。

菏泽万达店海鲜组（主任王文利）在经营中，改变以往经营方式，考察济南市场和本地市场，改变进货途径，增加进货频率，来货后及时将商品陈列进行调整，并采用合伙人目标激励，调动员工，增加了员工工作热情，导购、上货明显提升，并且对比之前卫生环境进步较大，整体柜组员工的努力在三月份的经营过程中海鲜组完成柜组销售目标。

宝龙店超市蔬菜组，在经理、主任及员工的共同努力下，在只有4人编制的情况下，对比同期销售再创佳绩，相比同门店同项目6人编制柜组，主任、员工受益非常之大，工作激情高涨。合伙人收益高，工作效率高，人均产值高！

“追梦路上，有爱相随，与梦一同成长；追梦路上，有德相伴，与梦一起飞翔。”爱润新时代，情暖遍泰城。讲好榜样故事，践行模范精神，把团队、员工的榜样力量转化为全体员工的生动实践，在新时代商厦形成诚信、感恩、敬业、见贤思齐的浓厚氛围，打造人人都是合伙人，共创“新时代”新未来的磅礴力量。

合伙人就是让人人都成为企业合伙人，与企业共发展，使合伙人事业推动企业快速发展。合伙人的目的就是激励员工， 实现效率提升， 让企业良性发展 。让每一名干部员工都实现合伙人的身份、因合伙人受益，让合伙人思路的落实产生巨大的力量，推动企业更快发展”

企业需要的是能够与企业同心同德、具有拼博精神的合伙人，企业与全体干部员工共成长，这才是企业成功之路。要让全体都能越来越深入准确地了解公司的企业文化、运营思路，让每个人都感受到自己在企业的地位及公司对其的尊重。只要每个人都抱着对自己负责、对企业负责的态度，坚定落实企业的管理思路，我们很快就能开创出一个“新时代”！