宝龙店：靳阳阳

“重 点”顾名思义指主要的或 重要的一个或几个部分。那么，在 我们的日常经营管理中，我们是否 也应该有我们的工作重 点呢 ? 我们的 工作重 点是什么 ? 我感觉要明确自己 的工作重 点非常重要，它是我们工 作的目标，是指引我们工作前进的 坐标，我们不但心里要明白，更应 该分享给主任员工，让思想达成统 一，让目标让重 点达成统一，从而 一起去努力完成。

在日常管理中，经常听到主任 说“我天天在柜组里忙的站不住脚， 每天也不闲着，可自己也不知道具 体做了些什么 ?”这种类型的柜组主 任很多，也是很典型的一个工作没 有目标、没有重 点型的主任代表， 那么他们的工作重 点到底是什么 ? 他 们应该怎么去做呢 ?

答案很简单，我们应该深入每 个柜组， 结合每个不同柜组的现状，  每周都要为各个班组设立工作重 点， 同时告诉主任这就是这周你要主抓 的工作，而且还要把这项工作分享 给员工，让员工一起了解柜组的重 点，一起去完成例如 : 往年临期库存 剩的较多，那么秋季新品上市的同  时也把剩得把往季都拿了出来进行 销售，可是一段时间后往年库存还 是基本不动销，通过分析，为主任  设立下周工作重 点，就是在新品推 荐的同时要连带推销往年库存 , 目的 是为了减少往年库存的滞销。主任  有了工作重 点，同时分享给员工，  让全员都知道这周的重 点就是推新品的同时也要连带推老库存。 这样，主任有了方向，有了重 点，  员工也有了目标，员工工作起来就 不会迷茫。

目标指引我们前进，所以在日 常工作中我们要不断为每个班组设 立下一步工作目标重 点，并全员了 解达成一致，这样主任员工的思想 才会统一，即使你经常出差不在家， 员工也不会迷失方向。

评析： 工作要学会抓重 点，重 点工作要投入主要精力，不能平均 用力，每天要做好工作计划，盘点 自己的工作，给自己的工作打分。

评析人：宝龙店 张金娟