五马店日化部：金文迪

我作为管理者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正地帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们的心态、努力工作、不断地学习、不断地进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断地努力进步把自己提升到一个更高的层次。

在工作中，我主张这样一个理念：有的人像太阳，照到哪里哪里亮；有的人像月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我主张过往不究，不追究员工以往的过失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一位员工进步。

我们不仅要深入学习业务知识，用业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的、有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

评析：努力提高对本职工作的专业化水平，对工作精通，在下属心中才会有威望。因为只有自己有一桶水，才能给下属一碗水。管理是严肃的爱，培训是大的福利，加强对员工的培训，下属成长的同时，自己的工作也会更加轻松高效。

评析人：五马店 杨 娥