宁阳店综合部：张娟

企业文化中讲到，将80%的命令变成 培训，将60%的精力用于检查。培训和检 查都需要我们在现场管理中完成。做好现 场管理工作， 一方面可以快速发现卖场存 在的问题，进行改进，另一方面，现场管 理可以增强对于下属的培训，提升员工与 主任的实际操作水平。

案例一：在部门内现场管理中，对于 在现场发现的问题让柜组进行整改时，部分柜组反映，等我有时间去做，后检查 发现问题改进较慢，通过沟通交流主任反 应，我太忙了，每天都有忙不完的工作， 后检查结果不好，这样的现象在我们身 边也经常看到，后也看不到有好的结果， 其实这就是做事没有条理性和计划性， 一 会做这， 一会做那，不仅浪费时间和精力， 也没有改进形状的效果，于是对于这方面 给她们做了一些方法的培训。

1.做事情要有规划，先思考把问题按 照性质以及情况分轻重缓急，然后进行 一一解决。

2.学会用人，对于员工做好全员管理， 学会分配，这样员工在实际操作中也会跟 着提升，做好团队的协调配合。

3.前一天做好工作计划，并按照梳理 计划一一完成。

4.做好柜组员工培训，才能使工作轻 松有效还能有好的效果，结合上月箱包柜 组销售不理想，进行寻找原因，在分析到析柜组经营出现的偏差，每天拿出一部分 时间来做销售分析。

五、多做人员培训工作，结合公司制 定，结合每个人的不足，制定出培训计划， 逐一培训。

总结：我们要充分发挥现场管理的作 用，做好培训在现场、管理在现场，指导 在现场，提升发现问题和解决问题的能力， 做好业务经营和人员管理工作，把握好关 键点，以实现现场管理的目的。