五马店针棉二部：曹 霞

企业文化中讲到管理即培训，管理即服务， 没有爱心莫做管理。管理者的自我发展，是组织发展的关键所在，管理是一种实践， 其本质不在于知，而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯 一权威就是成就。工作中总结出以下几点：

1. 以身作则作为一名管理者，做什么工 作都要以身作则，自己的专业技能一定要过硬，让员工对你信服。用自己的行为起到一个示范的作用，面对工作中遇到的问题要有足够的细心、耐心，认真并去落实执行。不 断提高自己的标准，努力提升自己的能力， 成为有实力的管理者。

2. 要求树立清晰明确的目标，每个团队都有自己的目标，目标是团队的灵魂，为了使团队的目标更好的完成，须坚持明确，  激励、切实可行的原则，每个人都要有责任感、荣誉感， 加强团队凝聚力， 并做好激励， 认同管理，让员工感到自己的工作得到认可和重视，有助于提高员工的工作积极性和满 意度。

3. 有效沟通。建立有效的沟通渠道，让 团队成员能够自由、及时、准确的表达自己的观点和情感。并及时发现问题、解决问题， 避免问题积累。对于增强团队凝聚力和提高 工作效率非常重要。

企业缺少的不是人才，而是 " 人才管理能力 "。干部提升管理能力的前提是提升自身学习能力。企业目标能否达到，取决于管理者管理的好坏，也取决于如何管理管理者。