宁阳店针棉部：杨娥

规章制度是一个企业规范严明的前提，有了好的规章制度，大家有章可依，违章必究，那么好的风气好的习惯才会养成。而这里有章可依是前提，违章必究是重要条件。

如果犯了错而不追究，只是一味的下不为例，那么有章可依就会变成“有章不依”，好的制度要想落地生根，得到好的推行效果，就要违章必究，就要"杀鸡儆猴"，制度刚开始推行，大家都抱着观望的态度，看看到底能不能实行下去，就不会重视，不会从心底认同，而这个时候如果有人触犯制度，如果不严肃处理，而是下不为例，那么其他人就会认为制度也没什么可怕的，犯了错一句下不为例就好了，反正他犯了错没事，我犯了错肯定也不会有事，那么制度的推行就会非常艰难，甚至形同虚设。而如果这个时候严肃处理了敢于一个触犯制度的人，那么其他人就会对制度心存敬畏，不敢随意触碰。

在我们的工作中也是如此，比如以前员工迟到了，我会告诉她下次再迟到自觉加班半小时，但是我发现员工还是迟到，为了杜绝此类问题的发生，我制定了针棉部荣辱榜，上面有每一个员工的名字，触犯制度就在名字后面扣分，制定制度之后我每天早上就检查员工迟到现象，发现迟到了现场培训并扣分，经过几天的努力，现在杜绝了此类问题的发生。

严是爱，溺是害，严格管理是让员工成长并越来越好的前提，如果我们对触犯制度的事不闻不问，一句下不为例，员工会越来越懈怠，直至离开企业。好的管理者要是严师，而不是慈母。