企业文化
Corporate Cultures
成功人生 2019年 2月刊
管理者如何树立正确的用人观
总部:张海英
企业文化讲道:人才是企业宝贵的资产,人才的成长速度决定了企业的发展速度。企业的竞争是人才的竞争, 人才对企业绩效正在变得越来越重要,企业须比以往任何时候都要更快的培养人才。
企业配置人才资源可以对一些重要的成果产生大的影响。人才配置意味着人才价值的释放,因为它能够让人才流向好的机会。人才管理的基础就是职业通道的搭建,通道就像跑道,如果没有合理的通道,人才跑不起来,不愿进来。
领导是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能建立自己的影响力。成功守则中伟大的一条定律:待人如己,也就是凡事为他人着想,站在他人立场上思考,也需要多考虑下属的利益,多一些支持与鼓励。
一、关怀提升员工归属感的组织凝聚力
唐骏:我在中国十年的管理经验告诉我,在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,好是让他们有些感动。一旦员工被你感动,那时员工表现出的对企业的热爱才是企业文化。
让员工把企业当家,首先要让员工感觉到企业像家。一个关爱员工的企业必定使员工的满意度上升,凝聚力上升。
二、员工能力关怀
如何对员工进行能力关怀?
企业须首先改变员工能力不足与自己无关的观念,建立树立任何人都是学而知之,而非生而知之的观念。管理者更要有责任和义务帮助员工不断提升能力。
部下的素质低不是你的责任,但是能不能提高部下的素质就是你的责任。
三、员工成长的关怀
一个重视员工成长的企业,对员工在企业的每个成长阶段都会安排不同的培训项目,建立多层面的系统的培训体系,帮助员工成才,让员工感受到每年都有提升,每年都有新目标,一直在不断训练中成长。这些帮助员工成长的做法会增加员工的充实感,提升员工的契合度和对企业的忠诚度,减少离职倾向。
四、员工的职业生涯发展规划
《上海青年报》发布的一项求职动态调查结果表明,有百分之70的人在回答“导致个人跳槽的直接原因”是选择了“寻找更好的个人发展空间”,只有百分之9的人选择“谋求更高的薪资”。
五、关爱首先要尊重,平等的态度,关爱的语言与员工交流,创造良好的企业氛围,而这些须要求我们对下属的尊重。
1、下属是你的合作伙伴;
2、随时肯定下属的成绩;
3、给下属自己的时间;
4、尊重和包含差异;
5、尊重下属的不同意见;
导者是率领一个团队来完成工作目标的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能建立自己的影响力。成功守则中伟大的一条定律:待人如己,也就是凡事能为他人着想,站在他人立场上思考,也需要多考虑下属的利益,多一些支持与鼓励。
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